叶宗南，杭州合同纠纷律师,现执业于上海正策（杭州）律师事务所，执业以来，坚持 “受人之托、忠人之事、敬业勤勉、诚实信用” 的服务宗旨，精益求精地承办每一项具体法律事务、每一个案件。独到的诉辩思维、娴熟的诉讼技巧、精湛的辩论技能和自如的法庭发挥以及对待工作兢兢业业、认真负责的工作态度赢得了广大当事人的高度赞许。

工程监理的职责是什么

　　工程监理的职责是什么工程监理是依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，起到监督管理的作用。工程监理的职责主要分为计划管理方面、质量控制方面、工程款项支付方面和合同管理方面，下面由编辑在本文整理介绍。

　　计划管理方面

　　1、审批施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；

　　2、审批施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划；

　　3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通知施工单位采取必要的措施加快施工进度；以使实际施工进度符合施工合同的要求；

　　4、定期向建设单位报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有提出终止执行施工合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出决定。

　　质量控制方面

　　1、向施工单位书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样；

　　2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用；

　　3、签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部份工程的施工；

　　4、对施工单位的检验测试工作进行全面监督；有权利用施工单位或自备的测试设备，对工程质量进行检验，采取数字控制；

　　5、按施工程序跟班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工合同规定的部份和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，有权要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定的技术要求；

　　6、检查施工方法，审查试验路段施工方案和工艺，批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；

　　7、审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，向建设单位转报并提交相关报告；参加建设单位或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。

　　工程款项支付方面

　　1、按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值；

　　2、按合同规定和建设单位授权，审查、签发期中支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求；

　　3、除非施工合同文件另有规定，对合同执行期间，由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的价格涨落，而引起的工程费用的变化，工程监理在与建设单位和施工单位协商后，经计算合理确定新的合同价格或调整幅度予以支付。

　　合同管理方面

　　1、主持开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要；有权参加施工单位为实施合同组织的有关会议；

　　2、根据工程实际情况，有权按合同文件规定的变更范围，确定变更工程的单价和价格，并下达变更令。对施工合同中规定的较大变更，由监理审查后报建设单位核批；

　　3、对施工单位提出的竣工期的延长或费用索赔，有就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同条款审定延长的工期或索赔的款额，经建设单位批准后发出通知；

　　4、认真审查施工单位任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出建议报建设单位核准；

　　5、监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；

　　6、对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权提出更换或停止支付费用；

　　7、督促建设单位及时妥善完成合同规定的事项和法定承诺。

　　

浅析我国建筑施工的现场管理

　　一、建筑施工现场管理的重要性

　　贯彻和落实建筑施工企业的系列标准，这就要求施工企业把工程的质量管理的重点着眼于施工现场，要突出对施工现场进行质量控制，并在此基础上建立工程项目质量保证体系。质量、安全、成本、工期是考核建筑施工企业的第一系统目标，这四大指标也都是以施工现场为落脚点。这主要是由于施工现场露天的高空作业比较多，再加上多工种联合作业和人员流动大等一系列原因，使得施工现场成为事故隐患的多发地段，这使得施工现场管理变得尤为重要。加强施工现场管理不仅能有效地降低工程事故的发生率，还能有助于推进工程操作的系统性。加强施工现场的管理力度，还有助于减少或消除一些无效劳动，从而减少工程施工材料的消耗，为企业节支增收。同时加强施工现场管理，还有助于提高合同的履行率，确保工程如期完成，这不仅能确立企业得信誉形象，还能保证企业效益的提高。综上所述，施工现场管理不仅是一个施工企业各项管理水平的综合反映，而且还是整个施工企业管理的基础。

　　二、建筑施工现场管理存在的问题

　　1.工地的人员难以实现有效的控制。在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性，投入的劳动力众多，使得要想对每个人员实行有效的控制是具有一定的困难。在实践中，由于一些施工人员的违规操作，引发了不少的质量问题，最终给企业带来巨大的损失。作为监理单位及承包商来说，对施工人员进行全面有效的控制是至关重要的。

　　2.工地的物料较难实现有效控制。在施工质量的控制过程中，由于投入物料范围比较广而且用量也很大，要想全面控制投入物料是件很不容易的事情。一般在施工管理实际工作中，不少的监理工程师都有这种感觉，就是会经常性的感到工业化设备及批量产品的质量离散性较小，这些一般能通过对产品进行书面检验及测试产品质量就能得到评判及控制。那些地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，再加上在施工过程中这些材料往往都是随着需要随时进场，要想对其实现实时、全面、有效的控制也是一个难题。

　　3.缺乏安全意识，不明确，质量控制不全面。要想做好建筑施工现场安全的工作安全意识是关键，它关系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中，不少的管理人员都没有认识到这一关键点，未能将现场的安全工作摆到首要位置。针对国家有关安全生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深入的学习，最终导致施工过程中施工人员安全生产的意识淡薄。由于缺乏相关的制度贵发，导致不明确，这在施工现场往往表现为重形式，走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。还有一个就是工程的质量问题，由于产品面广量大，很难实现全面的检查，不少工地往往采取随机抽检的方法来对施工质量进行检查，这在一定程度上遗漏了一些质量问题。