2011年监理工程师案例分析冲刺复习(5)
添加时间:2015年8月21日 来源: 杭州合同纠纷律师 http://www.qzjjjfls.com/
二、关键线路和关键工作的确定方法
1.关键线路和关键工作的确定方法(p35)
(1)网络计划技术基本概念(表1)。
表1 网络计划图的概念
主要内容 细化内容 知识要点 网络图 网络图 由节点和箭线组成,表示工作流程的有向、有序网状图形 分为双代号和单代号两种 虚工作 虚工作既不消耗时间,也不消耗资源 双代号网络图中,虚箭线表示虚工作 单代号网络图中,虚工作只能出现在起点或终点节点处 逻辑关系 工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定 非生产性工作之间由工作程序决定 组织关系 因组织安排或(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要 具体表现 紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作 线路、关键线路和关键工作 线路 定义及表示方法 关键线路 总持续时间最长的线路;不只一条 执行过程中会发生转移 关键工作 关键线路上的工作称为关键工作
(2)网络计划时间参数的计算。
三、网络计划中时差的分析和利用
1.总时差和自由时差(p43)
总时差是不影响总工期的前提下,本工作可以利用的时间;自由时差是不影响紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的时间;总时差肯定大于或等于自由时差。
2.双代号时标网络计划(p57)
四、网络计划工期优化及计划调整方法
1.工期优化(p64)
所谓工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关鎖工作中考虑下列因素:
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
②有充足备用资源的工作
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
五、双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用
六、实际进度与计划进度的比较方法
常用的进度比较方法有横道图、s曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
七、工程延期时间的确定方法
工程延期的审批原则
监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则:
(1)合同条件
(2)影响工期
(3)实际情况
[上一页] [下一页]