杭州合同纠纷律师

-叶宗南

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施工测量监理工作浅析 工程监理公司现状

添加时间:2020年12月21日 来源: 杭州合同纠纷律师   http://www.qzjjjfls.com/

  叶宗南,泉州经济纠纷律师,现执业于上海正策(杭州)律师事务所,具有深厚的法学理论功底及司法操作经验。诚实信用,勤勉敬业,以“实现当事人利益最大化”为服务宗旨。办案认真负责,精益求精,业务功底扎实,语言表达流畅、思维敏捷,具有良好的沟通协调和谈判辩护能力。受人之托、忠人之事、不畏艰险、奋力拼争,愿尽自己的所能,为当事人提供最好的法律服务。不敢承诺案件的最终结果,但敢承诺办案尽心竭力!

施工测量监理工作浅析

  工程施工测量的主要任务是采用专用测量器具,通过一定的技术方法把设计图纸的位置、数据、几何形状真实的放样到实地。其测量放样的成果直接影响着工程建设项目的质量等级、结构、安全及建成后的功能。因此,测量监理是工程建设项目监理工作中最关注也是最重要的工作之一。笔者通过几年的监理工作实践,体会到在工程项目质量控制中应做好以下几点。

  1 建立健全质量保证体系 重视合同管理

  1.1 承包商建立健全测量机构质量保汪体系 由于工程测量施工放样的失误造成的工程质量事故及损失往往是非常严重并且难以弥补和修复,因此在施工过程中,必须杜绝此类问题的出现,防患于未然。大家知道,工程质量是靠施工单位做出来的,工程测量的施工放样直接影响着工程进度和工程质量,所以在测量监理工作中首先应责成承包商建立健全质量保证体系,使承包商在测量人员、仪器配备、组织管理、检测程序、手段、方法等各个环节上加强管理,并设置质量检测机构和质量管理小组,实行自检、互检、复检的三级检查制度。同时提请或协助业主在签订施工承包合同中明确对测量的精度要求和技术标准、执行规范等加以说明,明确随时随地接受、协助测量监理的复检校核工作。

  1.2 承包商要树立;质量第一;的指导思想 根据FIDIC条款,承包商是工程质量的第一者。也就是说,监理工程师对各项目的检查复核均不能在任何方面,以任何理由解除承包商对工程质量所负的全部。因此,承包商要首先正确处理好工程质量与经济效益的关系,牢牢树立;质量第一;的指导思想,以质量促效益,主动接受和配合监理单位做好检查、监督和管理工作。督促测量人员要严格按照规程、规范和设计图纸上的位置、几何尺寸、高程进行施工放祥,做好自检、互检、复查的质量检查工作,测量人员在施测过程中要树立良好的职业道德,确保测量成果的正确性。避免人员素质、仪器性能、施工方案、操作方法、环境条件等因素对工程质量产生的影响,避免造成不必要的经济损失、返工和延长工期等。

  1.3 加强合同管理 在工程项目的实施过程中,业主和承包商之间除工程承包合同外,还必然存在着一种买卖关系,承包商往往以营利为目的,用最少的成本完成工程的施工,得到最大的利润,有些承包商在施工中偷工减料,不能完全自觉地履行工程施工合同,给工程项目造成较大隐患或重大损失的现象,屡见不鲜。因此,要使承包商能保证按设计要求、设计位置、设计尺寸和几何形状准确无误地进行放样、施工,除对建设项目中的各分部、分项加强检查外,还要加强合同管理,督促施工单位严格按照合同办事。形成以工程施工合同为依据,以规范、标准和批准的设计文件为准绳,做到保证工程质量,提高工程建设水平为目的的规范化作业。养成以施工单位自检为主,监理复核作为评定目标资料结果的良好习惯。

  2 测量监理职责

  2.1 根据项目监理大纲制定测量监理细则 工程质量是工程建设的核心,在工程建设的质量、进度、投资三大目标控制中,质量控制是最根本的。测量放样成果又是直接涉及到工程质量的。工程建设项目的质量控制是由业主通过合同关系委托建设监理单位对工程建设项目进行全面、全过程的质量监督和管理来实现的,所以监理人员日常、大量、繁重的任务就是质量的控制问题,因此,应制定好测量监理细则。

  2.2测量监督细则内容 建设项目监理制在外国已经有几百年的历史,在我国尚属刚刚起步,并逐渐向制度化、规范化、科学化的管理模式迈进,因而要使工程项目在实施的过程中使参建各方明确监理工作的性质、作用、方法和监理工作程序。针对每个分部工程实际情况、精度要求、限差标港等制定监理计划和细则。在测量监理细则中,要明确测量监理人员的职责、工作方法、步骤、手段以及测量的精度要求和保证质量应采取的必要措施等。

工程监理公司现状

  工程监理公司本来是对工程建设行业良好发展和相关资质进行监督的,也是对市场准入及规定把控制者,但是我国工程监理公司根本没有完全履行着其权利与义务,而在建筑行业的权威性和公信度都不够高,下面我们来看看工程监理公司现状如何。

  一、工程监理就是质量监理

  监理企业的职责原本应当概括为;三控、二管、一协调;,但是在目前整个工程建设过程中, 监理的三控;即投资、进度、质量管理;职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以;质量监理为主;。 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。

  二、工程监理对业主行为无规范

  业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行、建设目标能否如期完成。在某些工程建设中,业主经常以自我为中心,无视行业规范的要求,以地方性的行政法规代替国家有关法律条文,甚至用不成文的;地方惯例;来决定工程上的许多实际问题,使得承包商步入进退两难的境地,导致工程建设进度严重滞后,工程效益明显下降,而监理单位却被推出来做造成不良后果的;替罪羊;。这种不规范的行为,对工程质量、对监理工作的顺利开展都带来很大的负面影响。

  三、工程监理缺少高智能人才

  经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员, 因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。

  四、监理工作的未来及发展

  1、工程项目管理有利于建立高素质的人才队伍

  项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻

  2、工程项目管理有利于建立标准和工作规范

  各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。 项目管理不同于工程监理,它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,成为保证企业正常运作的另一重要资源。

  3、工程项目管理有利于开拓市场

  目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施,使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。

  以上就是整理的关于工程监理公司现状全部内容,虽然工程监理公司在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型。 除此之外为了满足业主方获得最大效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。

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